Tukaram Mundhe (IAS) Alder, kaste, kone, børn, familie, biografi og mere

Tukaram Mundhe





Bio / Wiki
Fulde navnTukaram Haribhau Mundhe
ErhvervIAS-officer
Fysiske statistikker og mere
Højde (ca.)i centimeter - 172 cm
i meter - 1,72 m
i fødder og tommer - 5 ’8”
ØjenfarveSort
HårfarveSort
Karriere
Præmier, hædersbevisninger, præstationer• Den 'bedste samler' (Solapur) for 2015-2016 af Maharashtra-regeringen
Den bedste samlerpris til Tukaram Mundhe

• 'Waterman of Maharashtra' Award i den administrative kategori af IBN Lokmat uddelt af CM of Maharashtra i 2016.

• 'Indian Express Excellence in Governance Award', der fejrede det fineste arbejde udført af DM'er over hele landet
Excellence in Governance Award til IAS Tukaram Mundhe
Personlige liv
Fødselsdato3. juni 1975 (tirsdag)
Alder (som i 2020) 45 år
FødestedTadsona landsby, Beed-distriktet, Maharashtra
stjernetegntvilling
NationalitetIndisk
HjembyTadsona landsby, Beed-distriktet, Maharashtra
SkoleZilla Parishad School, Beed
College / universitetDr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Uddannelsesmæssige kvalifikationer)• Bachelorgrad i statskundskab, sociologi og historie (fra Dr.
Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad i 1996)
• MA i statskundskab (1998)
KasteVanjari [1] Vanjari Vivah
Kontroverser• I oktober 2016 blev der vedtaget et mistillidsforslag mod Tukaram Mundhe af de selskaber, der var de valgte repræsentanter for Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Virksomhederne hævdede, at Tukaram ikke respekterede de valgte repræsentanter. De beskrev yderligere Tukaram for at være af en diktatorisk stil, der kun troede på bureaukrati og ikke troede på demokratiske værdier, og det var grundene til, at der blev vedtaget mistillidsforsøg mod ham. [to] Financial Express

• I august 2018 vedtog de valgte repræsentanter for Nashik Municipal Corporation (NMC) under ledelse af BJP et mistillidsforslag mod Tukaram Mundhe. Brevet hævdede, at Tukaram skulle træffe beslutninger vilkårligt uden at bringe de valgte repræsentanter i tillid. Tukaram Mundhe sagde om spørgsmålet: 'Jeg har kun arbejdet i henhold til loven. Mit arbejdssystem truer ingen, men er baseret på prioritering. Derudover er det tidsbundet og dermed resultatorienteret. Jeg mener, at dette mistillidsforslag ikke er imod mig, men mod god regeringsførelse. Sidste seks måneder har jeg forsøgt at få systemerne på plads. Jeg har arbejdet med den største gennemsigtighed. Dette arbejde er procesdrevet og resultatorienteret. ' [3] Hindustan Times

• 8. juni 2020 registrerede Ganeshpeth politistation en FIR mod den daværende borgerhøvding Tukaram Mundhe for overtrædelse af lockdown-begrænsningerne ved at deltage i en begivenhed, hvor 200 mennesker deltog. [4] The Times of India

• Den 28. juni 2020 indgav en tidligere officer fra Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) en politiklage mod Tukaram Mundhe for ydmygelse og chikane. Hun skrev i sin klage, at Mundhe ville have hende til at afsløre nogle interne oplysninger om NSSCDCL-afdelingen, som hun var uenig i. Dette gjorde Mundhe rasende, og han begyndte at chikanere hende ved at komme med nedsættende kommentarer. [5] The Times of India
Forhold og mere
CivilstandGift
ÆgteskabsdatoÅr: 2009
Familie
Kone / ægtefælleArchana Mundhe
Tukaram Mundhe med sin kone
Forældre Far - Haribhau Mundhe
Mor - Aasrabai Mundhe
Tukaram Mundhe
Søskende Bror - Ashok Mudhe (samler)
Ashok Mundhe
Børn De er - Agastya Mundhe
Datter - Ashana Mundhe
Tukaram Mundhe med sin kone og børn
Penge faktor
Løn (ca.)Rs 1,44,000 (som IAS-officer) [6] embibe.com

IAS Tukaram Mundhe går ud af sit kontor





Nogle mindre kendte fakta om Tukaram Mundhe

  • Tukaram Mundhe er en Maharashtra-cadre IAS-officer i 2005-batch. Han er kendt for at være en af ​​de mest ærlige og opretstående officerer i Indien.
  • Tukaram Mundhe blev født i en lavere middelklassebønderfamilie, der boede i et hus bygget af muddersten. Han tilbragte sin barndom med at arbejde på sine gårde. Hans dag begyndte med aktivitet tidligt om morgenen på markerne, efterfulgt af skole og derefter tilbage på gårdene. I modsætning til de andre privilegerede børn kunne han ikke lege efter hjemkomsten fra skolen eller endda under ferierne.
  • Hans landsby plejede at være vidne til lange strømafbrydelser, hvorfor han ofte måtte vågne op om natten (når strømmen ville være tilbage) for at vande afgrøderne.
  • Fra hegn til gravning af brønde, til såning af frø, til at udføre heftige opgaver på gårdene dag og nat og endda i de dage, hvor markerne blev foldet, til at sælge landbrugsprodukter på markedet, gjorde han det hele.
  • Det bedste var, at Mundhe aldrig beskyldte sin familie for de vanskeligheder, han var nødt til at gennemgå i løbet af sin barndom. Han forstod altid situationen, hvor hans familie boede. Han siger,

    Min mor gjorde det, min far gjorde det, så jeg var naturligvis tilbøjelig til at gøre det. Og jeg tror ikke, jeg gjorde det modvilligt. Jeg gjorde det villigt. Denne disciplin, gældsætning og måde at fungere på kom temmelig tidligt i mit liv. Jeg var meget fokuseret fra starten i mit arbejde og studium. ”

  • Det var efter at have lavet 10. klasse, at Mundhe forlod sin landsby og skiftede til Aurangabad for højere studier.
  • Da Tukaram flyttede til Aurangabad, oplevede han et kulturelt chok. En dreng, der kom fra en lille landsby, var ikke bekendt med den moderne livsstil i byen. Han var uvidende om aviser, indkøbscentre og biografer. Det var i en alder af 16 år, at han så en film for første gang.
  • Mundhe afsluttede klasse 12 og tog derefter adgang til et regeringsskole for at forfølge sin eksamen.
  • Efter at have afsluttet sin eksamen i 1996 tilmeldte Mundhe sig til State Institute for Administrative Careers, et træningscenter for forberedelse af civile tjenester i Mumbai, og samtidig tilmeldt sig post-graduering.
  • Mundhe aflagde tre forsøg i civilsamfundseksamen mellem 1997 og 2000, men han bestod ikke. Derefter optrådte han til State Civil Services Exam (MPSC) i 2001 og knækkede den komfortabelt. Han blev udvalgt til en klasse 2-stilling i Maharashtra finansafdeling.
  • På grund af den langvarige tilslutningsproces begyndte han at undervise på et privat college og underviste der i to måneder. Derefter tiltrådte han et kontraktligt lektorat ved Ismail Yusuf College i Mumbai og blev der indtil 2003.
  • I 2003 forlod han sit kontraktjob ved Ismail Yusuf College og begyndte igen at forberede sig på Civil Services Examination. I 2004 dukkede han op for sit sidste forsøg på UPSC CSE. Denne gang ryddede han ikke kun det, men sikrede sig også 20. rang blandt alle kandidaterne. [7] cseplus.nic.in Han blev udvalgt som IAS-officer og fik tildelt sin hjemmekader i Maharashtra.

    Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004-markark

    Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004-markark



  • Mundhe minder om sin fortid,

    Imellem fik min far et lammende angreb i 2000. 2000-2004 var en meget vanskelig tid for mig. Men det er tidspunkter som disse, hvor din evne til at træffe beslutninger spiller ind. Det hjalp mig også med at vokse som individ. I mellemtiden hjalp MPSC-uddannelsen mig med at forstå regeringens funktion i en udstrækning. ”

  • Som en del af sin uddannelse modtog Tukaram sin første udstationering som Chief Officer for Barshi kommune i Solapur. Under sin træning tog Tukaram stærke beslutninger og gennemførte mange større opgaver. Han ødelagde mere end 15000 ulovlige indgreb, ophørte med uautoriserede industrier, stoppede adskillige ulovlige aktiviteter osv. Han bad også borgeren om at følge lov og orden ellers være klar til streng handling.

    Tukaram Mundhe holder en tale offentligt

    Tukaram Mundhe holder en tale offentligt

  • Efter at have gennemført sin uddannelse blev Mundhe udstationeret som assisterende samler for Deglur, Nanded. I løbet af sin 4-måneders periode på Delgur forbedrede Mundhe vandkvaliteten, adresserede hundreder af verserende offentlige appeller og tog strenge handlinger mod sandmafiaerne. Siden da begyndte Mundhe at modtage drabstrusler og fik yderligere politisikkerhed.

    Tukaram Mundhe ved sandminerne i Nanded

    Tukaram Mundhe ved sandminerne i Nanded

  • Han stod over for magtfulde menneskers vrede, da hans handlinger forstyrrede deres ulovlige forretning. Derfor blev Mundhe overført til Nagpur, hvor han sluttede sig som administrerende direktør for Zilla Parishad. Den første dag i sin udstationering besøgte Mundhe nogle skoler, som var lukket, da lærerne var gået til at deltage i et møde uden intimidering. Den næste dag suspenderede han alle de forsvundne lærere fra pligt. Derefter begyndte alle at overholde reglerne, og lærernes fravær faldt fra 12 procent til omkring 2 procent i løbet af hans periode. Tilsvarende forbedrede han de medicinske faciliteter og suspenderede også vagthavende læger for uregelmæssigheder i offentlige ordninger. De institutionelle leverancer på hospitaler steg fra 2 procent til 9 procent i hans tid. Mundhe blev også gift, mens han blev udsendt der.
  • I løbet af de næste par år arbejdede Mundhe som den ekstra stammekommissær for Nashik (fra marts 2009 til juli 2009), administrerende direktør for Zilla Parishad i Washim (fra juli 2009 til juni 2010), administrerende direktør for KVIC i Mumbai (juni 2010 til juni 2011) ) og samler og distriktsdommer i Jalna (juni 2011 til september 2012). Mundhe fortsatte sin stil med at arbejde og efterlod et spor af god regeringsførelse, uanset hvor han blev udsendt.
  • Tukaram Mundhe arbejdede som fælles kommissær for moms (undersøgelsesafdeling) i Mumbai fra september 2012 til november 2014. Han havde stillingen i næsten 26 måneder. Det var den længste periode nogensinde i hans karriere. Efter sigende var afdelingen i løbet af sin embedsperiode vidne til den højeste skatteinddrivelse nogensinde af Rs 310 crores, hvilket var mere end dobbelt så stort som det årlige mål.
  • Derefter blev han overført til Solapur, et tørkeudsat distrikt, der blev fodret af vandtankskibe. Mundhe fandt ud af, at grundårsagen til vandmangel var en uvidenskabelig og spontan brug af vandressourcer i området. Han formulerede en plan for vandbeskyttelse, der involverede tre hovedprincipper: Arealbehandling, drænet landbehandling og videnskabelig brug af vand. Han involverede lokale folk til at deltage og bidrage til programmet og forvandlede det til en massebevægelse. Programmet omfattede også en række incitamenter og incitamenter i henhold til det arbejde, folk har udført. Som et resultat, med menneskers bidrag og deltagelse, blev drænledningsbehandlingen forbedret, og over tredive tusind brønde blev genopladet i 282 landsbyer.

    Tukaram Mundhe sammen med Indiens vandmand, Shri Rajendra Singh, inspicerer vandbeskyttelsesarbejdet i Solapur

    Tukaram Mundhe sammen med Indiens vandmand, Shri Rajendra Singh, inspicerer vandbeskyttelsesarbejdet i Solapur

  • Under Mundhes mandatperiode i Solapur blev problemet med åben afføring reduceret, indtægterne til minedrift blev fordoblet, og beløbene for afgrødelån steg også tre gange. Da han så den betydelige mængde arbejde, der blev udført af Mundhe, blev han tildelt den bedste samlerpris af den daværende CM fra Maharashtra, Devendra fadnavis .

    Tidligere Maharashtra CM Devendra Fadnavis misbruger Tukaram Mundhe med prisen Best Collector

    Tidligere Maharashtra CM Devendra fadnavis fejler Tukaram Mundhe med prisen The Best Collector

  • I løbet af sin tid som kommunekommissær for Navi Mumbai startede han en række innovative initiativer og processer. Disse omfattede; online klageadgangssystem, let at drive forretning, kontantløse initiativer, initiativer til håndtering af fast affald og gå med kommissærprogram.
    Arbejd med kommissær
  • Mundhe har set mange overførsler i sin karriere, angiveligt, de fleste af dem har været på grund af hans friktion med politikere. Indtil august 2020 var Mundhe blevet overført til 15. gang i 15 år af sin administrative tjeneste.
  • Hans batchkammerater ser ham ikke kun som en ærlig, opretstående og en hård taskmaster, men også som en, der mangler en realistisk tilgang. En af hans batchkammerater sagde i et interview til The Times of India,

    Under vores interaktion med ham bad vi ham altid om ikke at strække visse problemer for meget. Han adlød ikke vores råd, og nu betaler han prisen. Vi er i et demokratisk miljø, vi kan ikke ignorere valgte repræsentanter. Overførsel er en del af det indiske bureaukrati, men 15 overførsler i 15 års tjeneste synes dårlige. ”

Referencer / Kilder:[ + ]

1 Vanjari Vivah
to Financial Express
3 Hindustan Times
4 The Times of India
5 The Times of India
6 embibe.com
7 cseplus.nic.in