Vinati Saraf Mutreja Alder, mand, børn, familie, biografi og mere

Bio / Wiki
Erhverv	Forretningsdrivende
Fysiske statistikker og mere
Højde (ca.)	i centimeter - 162 cm i meter - 1,62 m i fødder og tommer - 5 '3
Øjenfarve	Sort
Hårfarve	Sort
Karriere
Medlem	• Iværksætterorganisationen (EO), en global nonprofitorganisationUng • • Præsidentorganisation (YPO), den globale ledelsesorganisation for ekstraordinære administrerende direktører.
Præmier, hædersbevisninger, præstationer	• Vinati Saraf Mutreja blev valgt som enestående kvindeforretningsleder for 2018 af juryen for The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Hun blev noteret på Forbes India W-Power Trailblazers og på listen over Economic Times Women foran i 2019.
Personlige liv
Fødsels år	1984
Alder (fra 2021)	37 år
Nationalitet	Indisk
College / universitet	• IMD Business School, Lausanne, Schweiz • University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Uddannelsesmæssige kvalifikationer)	• Vinati modtog Executive Education på IMD Business School, Schweiz. • Hun fik en grad i Bachelor of Applied Science Engineering fra University of Pennsylvania i 2005. • Hun tog en bachelor i naturvidenskab, økonomi og general fra The Wharton School, Pennsylvania, i 2005. • Hun gennemførte et ejerpræsidentforvaltningsprogram ved Harvard Business School i 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn-konto
Forhold og mere
Civilstand	Gift
Familie
Mand	Mohit Mutreja (driver et algoritmisk handelsfirma, der har specialiseret sig i højfrekvent handel)
Forældre	Far - Vinod Saraf (formand, Vinati Organics Ltd) Mor - Nervehulrum
Børn	Hun har to børn.
Søskende	Søster - Viral Saraf Mittal (hun er en del af ledelsen hos Vinati Organics)
Favorit ting
Bøger	• 'Bottle of Lies:' Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma 'af Dinesh Thakur og Katherine Eban • 'Lean In' af Sheryl Sandberg

billeder af anil ambani house

Nogle mindre kendte fakta om Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja er en indisk kvindelig iværksætter, der blev medlem af sin fars familie, Vinati Organic Ltd (VOL), i 2006. I 1990 startede Vinatis far VOL, et kemisk produktionsfirma. Efter Vinatis tiltrædelse i 2006 steg tilsyneladende virksomhedens indtægter fra Rs 66 crore til Rs 1.000 crore. Forbes noterede virksomheden VOL under Asiens bedste 200 milliarder dollarselskaber under ledelse af Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja er administrerende direktør for Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja havde en middelklasseopdragelse. I hendes hjem var vægt på uddannelse en prioritet og at kende vigtigheden af ​​penge som en familiedyd holdt Vinati godt. Vinati begyndte som teenager at ledsage sin far på bestyrelsesmøder og salgsbesøg. Senere førte denne eksponering til arbejdspladsen, i møder og salg, hende til at fortsætte sine studier inden for teknik, kemi og forretning ved University of Pennsylvania. I 2006, efter at have afsluttet sin uddannelse i Pennsylvania, vendte Vinati tilbage til Indien, og hun var bare 22, da hun sluttede sig til VOL.

• I et interview sagde Vinati, at hun begyndte at lære forskellige forretningsfunktioner i forskellige afdelinger fra den dag, hvor hun vendte tilbage til Indien fra Pennsylvania efter at have afsluttet sin uddannelse. Hun sagde,
  

  Jeg startede fra bunden og tilbragte tid i forskellige afdelinger og lærte om forskellige forretningsfunktioner.

• Efter at have været medlem af VOL i 2006 fik Vinati efter sigende udfordringen af ​​sin far, Vinod Saraf, til at vende deres ATBS-anlæg, der var en del af VOL-firmaet, fra en tabsgivende enhed til et anlæg i verdensklasse. Det blev gjort, så ATBS-enheden, et kemisk fremstillingsanlæg, kunne tage den globale konkurrence og få Vinati til at arbejde uafhængigt i forretningsstrukturen.

• I 2019, i en samtale med mediehuset Yourstory.com, forklarede Vinati det store vendepunkt for ATBS-anlægget, som hun arbejdede som leder af. Hun sagde, at ATBS-anlægget blev startet i 2002, og at det ikke producerede de rigtige kemiske kvalitetsprodukter; derfor tænkte hendes far på at lukke den ned eller sælge den. Hun tilføjede endvidere, at der kun var to andre virksomheder i verden, der fremstillede det kemiske produkt, som blev produceret på ATBS-fabrikken. Hun forklarede,
  

  Vi startede ATBS-enheden i 2002, og fordi vi ikke fik den rigtige kvalitet, tænkte vi på at lukke den ned eller sælge den. Vi var en lille virksomhed dengang og havde brugt alle vores ressourcer og ekspertise til rådighed. Der er kun to andre virksomheder, der fremstiller dette produkt i verden. Så vi var i en ordning, da dette var et nichemarked. Men det lykkedes mig at medbringe en konsulent, der hjalp med at strømline processer.

  
  
  

• Under Vinatis arbejde på ATBS-fabrikken lykkedes det at forbinde og fastgøre langsigtede kontrakter med globale MNC'er uafhængigt. Disse MNC'er gav hendes firma (VOL) holdbar salgssynlighed. Indtil 2006 handlede og solgte VOL for det meste sine produkter på det indiske hjemmemarked, men senere, efter Vinatis tiltrædelse af virksomheden, stammede ca. 75 procent af salget af VOL-selskabet fra eksport.

• I et interview sagde Vinati, at hendes firma (VOL) fokuserede på at reducere omkostningerne og forbedre produktiviteten gennem den bedste eller mest effektive anvendelse af produktbatchtider under produktionsproceduren, der havde resulteret i øget kapacitet til at fremstille produkterne med minimal investering. Hun sagde,
  

  Vi fokuserede på at reducere omkostningerne og forbedre produktiviteten ved at optimere batch-timings. Dette resulterede i øget kapacitet med minimal investering. Der var også en betydelig indsats for at forbedre kvaliteten ved at engagere internationale F & U-eksperter, der betalte sig.

• Tilsyneladende blev VOLs enhed ATBS i 2019 den største del af virksomheden. Vinati sagde i et interview, at bedre kvalitet og høj produktivitet med øget salg udvidede ATBS-anlæggets arbejdskapacitet. Hun sagde,
  

  Bedre kvalitet, højere produktivitet ledsaget af årlige kontrakter øgede salget, og vi begyndte at udvide kapaciteten med jævne mellemrum, normalt forud for efterspørgslen.

• Efter sigende havde Vinatis familievirksomhed i 1991 26 procent af aktierne i VOL. I 2019 steg aktierne gradvist til 74,01 procent under ledelse af Vinati Saraf Mutreja.

• Ifølge Vinati kan flere spirende kvindelige iværksættere bidrage til produktionsområdet. I et interview sagde hun, at vi skulle tilskynde kvinder til at begynde på ingeniørfeltet, og de indiske kvinder burde ikke tøve med at tilslutte sig forretningsområdet, og Vinati appellerede til alle de indiske virksomheder og satsninger på at gøre arbejdsmiljøet mere befordrende for Kvinder. Hun fortalte,
  

  Kvinder ser ikke andre kvinder i denne branche og tøver derfor med at blive med. Det er vigtigt at bryde denne cyklus, så når vores døtre er i arbejdsområdet, føler de sig ikke som et mindretal. Kvinder bringer mangfoldighed og empati og en anden dimension til enhver diskussion. Vi bør opfordre kvinder til at begynde på ingeniørarbejde og gøre vores arbejdsmiljø mere befordrende for dem at trives.

• I 2019 stod VOl over Rs. 8.000 crore markedsværdi i Indien. I 2006 havde dette firma imidlertid et marked på ca. Rs. 20 crore. Mens hun delte sin erfaring med et mediehus, sagde Vinati, at hendes vision var at øge virksomhedens fodspor mod at udvide markedspotentialet over hele verden. Hun sagde,
  

  Vores vision er at vokse med 20-25 procent år-til-år, i det væsentlige dobbeltindtægter på tre år. Vi er stadig en meget lille virksomhed i det kemiske rum. De fleste mellemstore kemiske virksomheder har en omsætning på Rs 3.000 / 4.000 crore. Vi har bedre margener, men har brug for at øge vores fodaftryk, da vores eksisterende produkter har begrænset markedspotentiale.

  sydindiske film døbt på hindi mahesh babu liste

• I et interview sagde Vinati, at hun vejledte og instruerede virksomheden VOL uafhængigt, hvilket gjorde det til et kæmpe venture senere og lykkedes at eksportere dets kemiske produkter globalt. Hun følte sig stolt ved at sige, at hun ikke valgte at foretrække familien og en karriere, fordi hun blev yderst støttet af sine familiemedlemmer. Hun sagde,
  

  De fleste kvinder, jeg kender, opgiver arbejdet efter at have fået børn. Jeg nyder mit arbejde og den tro, vores interessenter har på mig. Dette får mig til at fortsætte med at gøre det bedre.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• I et interview, da Vinati blev spurgt om den største afskrækkende virkning for kvinder, mens de forfulgte deres karriere, sagde hun, at selvforskyldt bias var den største afskrækkende virkning for, at kvinder rejste sig i deres karriere. Hun tilføjede, at det var den eneste grund til, at mange ikke ville se kvinder i seniorledelse i mange store forretningsforetagender. Hun forklarede de faciliteter, som hendes firma VOL leverer til de kvindelige medarbejdere. Hun sagde,
  

  Hvis vi taler udelukkende om bysamfundet fra middel til middelklasse, tager de fleste kvinder et job efter eksamen. Det er først på et eller andet tidspunkt efter oprettelse af en familie, at de giver efter for forestillingen om, at de har valgt mellem at have en karriere og at have en familie. Denne selvforskyldte skævhed er den største afskrækkende virkning for, at kvinder rejser sig i deres karriere, og grunden til, at vi ikke ser mange kvinder i seniorledelse. Bortset fra at tilbyde forlænget barselsorlov, giver vi kvinder i vores organisation fleksibel arbejdstid. Simpelthen ved at ansætte flere kvinder end andre fabrikker kan vi gøre vores miljø mere befordrende for kvinder. Endelig kan dette kun ændre sig, hvis mænd begynder at tage mere ansvar derhjemme. Dette kræver et kulturelt skift, og vores samfund vil tage lidt tid at komme derhen, men vi bevæger os i den rigtige retning.

• I et interview, da Vinati blev spurgt om, hvad hun nød mest om arbejde, sagde hun, at hun nød at læse om grøn, ren og slank kemi og fremstille kemikalierne. Hun sagde,
  

  At komme med innovative processer til fremstilling af vores nichekemikalier. Jeg nyder at læse om grøn, ren og slank kemi. Jeg sætter en ære i vores fremragende rekord inden for miljø, sundhed og sikkerhed.

• I en samtale med et mediehus, da hun blev spurgt, hvordan hun ledede arbejde og privatliv, svarede Vinati, at hun havde lært, hvordan man balancerer arbejde og liv gennem hendes virkelige arbejdsoplevelser på kontoret og derhjemme; dog kom hendes mest kreative ideer til hende, da hun var på kontoret. Hun sagde,
  

  Er faktisk let at opnå, hvis du holder op med at tro på ansigtstid. Mine mest innovative og out of box-ideer er kommet til mig, når jeg ikke er på kontoret.

• I et interview blev Vinati spurgt, hvordan virksomheder kunne forbedre kønsdiversiteten på det øverste ledelsesniveau. Vinati svarede derefter, at det kun var ved at tilskynde kvinder til at påtage sig højere ledelsesroller i ledelsen, og virksomhederne skal demonstrere over for de kvindelige medarbejdere, at kvalitetstid skal vurderes end mængdetid, mens de arbejder. Hun forklarede,
  

  De fleste kvinder forlader arbejdsstyrken på et eller andet tidspunkt efter at have fået børn. For at tilskynde kvinder til at tage højere lederroller skal virksomhederne demonstrere, at kvalitetstid på arbejdspladsen er mere værdsat end mængdetid. Tilvejebringelse af fleksibel arbejdstid og mindre vægt på netværk efter åbningstiden er nogle måder, organisationer kan opnå dette på.

• Vinati Saraf Mutreja har ofte set give investeringsrådgivning om berømte indiske forretningsnyhedskanaler.

  

  Vinati på en indisk Business News-kanal

Referencer / Kilder:[ + ]